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Exemples de missions

Pour des directions Organisation / Transverse, Système d'Information, Qualité

  • Déployer et rationnaliser l'approche services pour une entreprise agile
  • Cadrer et diriger un programme de transformation
  • Mettre les risques opérationnels en perspective avec les processus de l'entreprise et définir des plans de contrôle
  • Mettre en place une cellule de gestion de portefeuille de projets (PMO)
  • Construire un reporting à destination de la direction générale (identification des KPI et restitution de type Balance ScoreCard)
  • Mettre en place une cellule d'architecture d'entreprise (Urbanisation SI)
  • Réduire les coûts de la DSI
  • Définir et Piloter un Schéma directeur SI
  • Définir et Piloter le plan d'intégration de deux SI en temps de fusion / acquisition
  • Elaborer et suivre le budget prévisionnel
  • Mesurer et Augmenter la Satisfaction client
  • Mettre en place et exploiter un tableau de bord de Production et Gestion des changements
  • Gérer un projet Services & Infrastructure MultiCanal
  • Elaborer des Contrats de Service et des indicateurs de service pour tous les services SI externalisés
  • Elaborer un référentiel des Contrats et Marchés
  • Négocier avec les fournisseurs pour le renouvellement des marchés SI et des prix
  • Elaborer des règles de mise en œuvre des marchés SI
  • Elaborer un guide des achats et de la nomenclature des achats SI
  • Piloter une démarche ISO 9001
  • Mettre en place une cellule de pilotage des processus (cartographie, amélioration continue)

Pour des directions Finance, Comptabilité, Contrôle de gestion

  • Assister le client pour une levée de fonds (non côté)
  • Assister le client pour une croissance externe en amont (Sourcing, Business plan, Dossier de financement, Lettre d’intention, Due diligences, Documentation juridique)
  • Assister le client pour une croissance externe en aval (Intégration de la cible dans l’organisation du client)
  • Préparer l’entreprise pour une cession
  • Consolider ou restaurer la confiance de ses partenaires financiers
  • Valider les prix de revient et par conséquent son positionnement prix
  • Définir les indicateurs clefs de l’activité
  • Reformuler ou concevoir le business plan du client
  • Analyser les forces et faiblesses des finances de l’entreprise
  • Assister le client dans l’obtention de concours bancaires court ou moyen terme
  • Optimiser ses fonctions achat, stocks, facturation, recouvrement
  • Optimiser ses conditions bancaires et la gestion de sa trésorerie
  • Mettre en place un plan de réduction de coûts
  • Mettre  en place les tableaux de bord du client
  • Evaluer et améliorer son contrôle interne
  • Superviser la production de ses comptes sociaux
  • Accompagner le client dans le choix et la mise en place

Pour des directions Relation Client, Commerciale, Digitale

  • Fluidifier la collaboration avec le client
  • Ré organiser la force commerciale
  • Choisir et déployer un outil de CRM (Customer Relationship Management)
  • Etablir et déployer une stratégie digitale

Rencontrons-nous et échangeons sur vos projets.

Maël Lavie-Derande
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